7月14日上午，集团公司党委书记、董事(shì)長(chán中很g)苏勇一行前往有色金桥國(guó)贸公司调研指导工作，集团党委委员、靜東纪委书记毛清陪同参与调研。
國(guó)贸公司党支部书记、董事(shì)長(用醫cháng)曹建昌汇报了國(guó)贸公司發(fā)展定位历程、得秒基本情况现状、經(jīng)营业务情况、产业优势特色、制约發(fā弟樂)展问题以及下一步發(fā)展规划思路。
苏勇對(duì)國(guó)贸公司近三年来主动攻人用坚克难、整合资源优势所取得的连续盈利的經(jīng)营实绩表示肯定，认为公司經冷木(jīng)营管理班子具有风险意识、底线思维和法治观念，具有大宗物资贸易必子去备的市场灵敏度和趋势把控能(néng)力，建立了以企业家精神为引领的同時快心同向(xiàng)企业文化，全体员工“心往一处想、劲往一处使風月、拧成(chéng)一股绳”，确保了企业持续發(fā)展目标。
苏勇對(duì)下一步發(fā)展提出五点要求：
一是經(jīng)营要突出長(cháng)处發(fā)挥优势。在企业經(jīng)营管理中要最大限度利用优势長(cháng)服理处，让优势更优、長(cháng)处更長(cháng)。經(jī關技ng)营理念一定要先進(jìn)，要跟上市场变化，要符合市场發(fā車的)展方向(xiàng)，最终要体现經(jīng)营效益。
二是市场開(kāi)拓一定要准、快、实。市场研判要准、經(jīng)营行为要快、措施效果要实。要培养专玩筆业团队大力開(kāi)拓市场，及時(shí)收集市场信息，准确研判市场行情藍請，善于判断市场趋势，快速捕捉市场机會(huì)，向(xiàng慢資)市场营销要效益。
三是规范企业經(jīng)营管理。要规范法人治理结构，强化内控制度，完善决策机制，让生产經(jī裡車ng)营涉及的各方面(miàn)代表参与到(dào)决策各环节，决要內策過(guò)程信息要畅通、研判要深入、选择要多元，最终保证經(放家jīng)营决策的科學(xué)、合规、果断。
四是加强經(jīng)营风险的防范化解。企业經(jīng)营中要特别注重防范“政策、市场、财务、法律、团队”等五个方村線面(miàn)的风险，要坚持“正向(xiàng)努力、反向(xiàng)防控中國”原则，树立“业务宁愿错過(guò)不要做错、本金安全大于利润紙為实现”的风险意识，注重建好(hǎo)經(jīng)营“防火墙、隔頻但离带、安全阀”，制定风险化解预案，随時(shí)落实风险预警及应對(duì)視飛措施。要提高规模效益，通過(guò)高质量發(fā)展最终化解各类风险。金澳跳匠公司要随時(shí)掌握政府對(duì)铝产业發(fā)展的扶持政綠離策，强化安全环保措施，通過(guò)防范风险促進(jìn)提质增效坐笑，拓展發(fā)展空间。
五是做好(hǎo)企业未来發(fā)展规划。國(guó)贸公司發(fā)展要紧跟集团改革步伐，结合集团“有色+材用秒料+科技”發(fā)展方向(xiàng)，在做强存量的同時(shí)城些，要在做好(hǎo)增量上谋划好(hǎo)未来發(fā)展。發(fā)道技展规划要具有全球视野，坚持战略思维、系统思维和前瞻思维，以实体經體拿(jīng)济为支撑，充分發(fā)挥公司在绿色循环經(jīng區信)济和大宗物资贸易、供应链金融等方面(miàn)的特色优势。深入思考怎樣(yà唱一ng)把资源、生产、市场优势融入到(dào)战略定位、發(f那服ā)展方向(xiàng)、实现路径、运行机制、机制保障、效益实现等规划中錢美，始终坚守“做实产业、做大贸易、做优品牌”的企业使命，坚持“刀慢以风险可控为前提、以利润业绩为导向(xiàng)”的經(jīng)营理念，团慢錯结带领员工把工作当事(shì)业，真正在尽职尽责中实现人生价訊刀值，以對(duì)事(shì)业的不懈追求推动企业開(kāi)创美好(hǎo)河吃未来。
