弘扬严实作风，拼經(jīng)济抓發(fā)展 — — 四川有色党舊嗎委书记、董事(shì)長(cháng)苏勇带队開(kāi)展嗎間“防风险、保安全、迎接二十大”专项检查工作
9月27日至30日，四川有色党委书记、董事(s爸火hì)長(cháng)苏勇带队深入有色國(guó)贸公司、有色矿冶公司書個、有色金澳公司生产一线、项目现场，開(kāi)展“防风险、保安全、迎接二綠藍十大”专项检查工作。
检查组通過(guò)现场检查、座谈交流、资料检查等方式，详照件细了解三个子公司的安全稳定、生产經(jīng)营、疫情防控等工作進(為她jìn)展情况。
苏勇指出，要按照党中央“疫情要防住、經(jīng)济要稳人市住、發(fā)展要安全”指示精神和省委“讲政治、抓發(fā)展、惠民生、街多保安全”工作总思路，严格落实四川發(fā)展“决战四季度、大干一百天暗拍”工作要求，聚焦生产經(jīng)营攻坚，狠抓安全稳定、疫情防控各项工作，錢間全力推進(jìn)全年目标任务完成(chéng)，以实际行动迎接党的二十計影大胜利召開(kāi)。
在安全稳定方面(miàn)，苏勇要求：一是進(jìn)一步提高政錯雪治站位。深入學(xué)习习近平总书记关于安全生产和群众工作的重要论述精區答神，贯彻落实省委省政府、四川發(fā)展系列重要部署要求，切实履职尽责，把安海匠全生产、信访稳定和疫情防控工作做到(dào)位，为集团改革脱困创新發(fā近報)展营造和谐稳定环境；二是進(jìn)一步落实主体责任。压实“第一责任月錯人”及班子成(chéng)员“一岗双责”责任，把安全生产责任细化到物但(dào)最小工作单元，做到(dào)横向(xiàng)到(dào)边、纵向(為靜xiàng)到(dào)底，消除盲区和死角；三是進(jìn)一步加强现场日煙管理。不定期開(kāi)展隐患排查，及時(shí)發(fā)现问秒道题、处置问题，确保不發(fā)生问题；四是進(jìn)一步加西弟强评估整改。做好(hǎo)重大项目、重大决策的安全稳定评估，在党的二十大召開(人嗎kāi)前，對(duì)安全生产和信访稳定工作進(jìn)行一次見媽再排查再整改，加强应急值守，落实重大事(shì)项报告制度；技很五是進(jìn)一步落实疫情防控措施。扎实贯彻省委省政府、四川發(fā)妹快展关于疫情防控的各项要求，强化措施、周密部署，确保防控工作不折不扣落实到(dà得些o)位。
在生产經(jīng)营方面(miàn)，苏勇强调：
有色矿冶公司要做到(dào)“三个加强”：一是加强战略谋划。以前瞻性、系统性思维谋划發(fā)展，健全完善现代企业治理著票，促進(jìn)公司可持续發(fā)展；二是加强风险防范。注重财务管理，强喝懂化风险评估，提升内控水平；三是加强现场管理。落实专人负责关键岗樹明位和工艺环节，减少车间“跑冒滴漏”，借智借力，推陈出新，推進事答(jìn)工艺优化，提升經(jīng)济效益。
有色金澳公司要做到(dào)“四个著(zhe)力”：一是著(zhe)力在超常规、抓细节上下功夫。紧盯生产經(jīng)营目哥放标和重点工作任务，迅速掀起(qǐ)“决战四季度、大干一百天”热潮票事；二是著(zhe)力在股东优势互补、资源整合上下功夫。整合资金资源、什聽内部资源和市场资源，优化产业布局；三是著(zhe)力在优化存量、拓展增行為量上下功夫。最大限度利用现有设施设备，加大运营管理，提升經(jīng)营效中畫益。以市场为导向(xiàng)，不断開(kāi)辟新业务板块；四是著(兵兒zhe)力在精细管理、成(chéng)本管控方面(miàn)下門要功夫。建立完善管理制度，厘清产权归属，统筹原料供应，加快复工复錢相产，非常時(shí)期用非常之策，尽快释放产能(néng)抢進(jìn)計志度。
有色國(guó)贸公司要做到(dào)“五个紧雜睡抓”：一是紧抓业务拓市场。围绕經(jīng)济形势和行业發(fā)展趋势，强化姐雜各类资源合作，在防范风险的情况下保证效益；二是紧抓存量扩增量。長廠针對(duì)已有项目，优化管理模式提效益，同時(shí)，著場审慎研判市场，開(kāi)辟新业务；三是紧抓创新激活力。创新管理体制關得、运行机制、經(jīng)营模式，推進(jìn)國(guó)企改革三年南銀行动任务完成(chéng)；四是紧抓管理提质效。加快资金周转，開吧提高资金管理效益，抓好(hǎo)应收账款催收，快速回笼资金；美分五是紧抓风险保安全。要规范流程，完善制度，用制度管人，用流程管事(s紅是hì)。
集团相关部门负责人参加检查。
