从曾經(jīng)的月亏损高达六七千万元，到(dào)今年視輛1-8月份的盈利3200多万元，江铜九江铅锌公司终于成(chéng)功逆袭風數，用数年的实践寻找到(dào)属于他们的光明之路：回归企业的本原。這(z票費hè)个本原，是价值创造的本原，更是员工创效意识的回归与凝聚。
人是无法复制的资源。提质增效，首当其冲就(jiù)是要提振团队信心冷的。信心是为了求得未来，让我们的情怀不仅仅是情怀，让我们的坚持不再苍白……北北
九江铅锌公司的最初班底，主要来自江铜所属单位，他们利用自己丰富的从业經暗離(jīng)验，准备在铅锌公司大展拳脚，開(kāi)启人生的“二次创业”。陆续商店的，占员工总数90%的八零後(hòu)九零後(hòu)也来了，一张张青春的著業面(miàn)庞充满期待。
只是，“理想很丰满，现实却很骨感”。全新行业的進(jìn)入答商，出乎大家预料的“难”：國(guó)内首家铅锌联合冶炼企业，國廠國(guó)内第一台基夫赛特炉，“第一个吃螃蟹”意味著(zhe)技术领花地域的完全空缺，加上缺少一支成(chéng)熟的铅锌冶炼队伍，导致些白铅锌公司在基建期结束後(hòu)就(jiù)步入最困难時(sh林家í)期。
但做企业不是儿戏，做了，就(jiù)不能(néng)轻言放弃。
“来了就(jiù)要干出个樣(yàng)子。”总經(jī房得ng)理彭國(guó)诚說(shuō)。2013年父亲去世的時(shí)候，輛短他正主持召開(kāi)生产调度會(huì)。
“只要有60%的把握，我们就(jiù)要去拼，而不是坐以待毙”，从铜跳友冶炼到(dào)锌冶炼，面(miàn)對(duì)人生的重大转折，劇問锌分厂厂長(cháng)张恩明倾尽全力。
“公司已經(jīng)投入很大了，再加大投入不可能(néng)，必金新须依靠自己的力量，我们和企业就(jiù)是共同体。”看著(zh個著e)13个一起(qǐ)来的大學(xué)同學(xué)陆续离開(kāi)了線可10个，来自东北的帅小伙高阳說(shuō)。
上下同欲者胜。在员工知识、技能(néng)与态度的持续提升湖關中，在与同行的深度交流、對(duì)标中，在不断尝试、工艺逐步顺畅中，在成海的(chéng)本持续压缩、技术經(jīng)济指标不断赶超中說銀，更多人的心聚拢了，他们竭尽所能(néng)扛起(qǐ)责任好西，奉献企业……
“我们的团队是最可爱的人，从不拒绝困难，知道(dào)公司已經(jīn街站g)举步维艰，他们都(dōu)很珍惜当下，不管多难，全力以赴司你。”看著(zhe)公司艰难起(qǐ)跑，党委副书记李跃新为员工的坚韧而骄傲著線遠(zhe)。
如果沒(méi)有辅以切实有效的措施，信心也仅仅只是信心而已。以管理計樹为抓手，回归本原，专注發(fā)展，认清企业存在的价值和使命，才能(néng)頻道决定未来的道(dào)路如何选择……
“我们的价值导向(xiàng)曾經(jīng)出了问题。改变，首先要识别清房線楚，我们到(dào)底是要生产顺畅，還(hái)是要创造效益？毋庸置疑，必须件對按效益导向(xiàng)考虑问题，扬長(cháng)避短。”藍車
铅锌冶炼产能(néng)大于市场需求和矿产能(néng)力，行业月制利润向(xiàng)矿业大幅转移，冶炼企业最大的依仗就(jiù)是创造雪放更强的成(chéng)本竞争优势。這(zhè)，正是九江铅锌的变商少革初始点：
——树立管理边界，重新梳理制度与流程，让架构配备更加符合生产、經(jī知腦ng)营的需要，這(zhè)是企业走上规范的前提。
“做了這(zhè)一步，可以让责任理顺，任何环节出了问题，我都(dōu服站)知道(dào)板子该打到(dào)谁头上。明确责任才能(n音雨éng)更好(hǎo)承担责任。”总經(jīng)理彭國(guó)诚城了表示。
2015年铅锌公司全线达产达标，2016年，多项指标达到(dào)國(gu友窗ó)内同行先進(jìn)水平，产品通過(guò)上海期交所认少醫证，唯一不变的是1000人左右的员工总人数，创造了明显优于同行的劳动生产率。做日
——將(jiāng)“剥成(chéng)本”的概念深入人心。实著國行成(chéng)本弹性管理，由于公司原因导致基层单位成(ch離你éng)本上升，公司將(jiāng)剥离上升部分由公司承担。這(zhè)樣(熱車yàng)极大调动了基层单位和员工成(chéng)本管理的积极性，也使報新成(chéng)本管理更加精细，如今任何一道(dào)工序的成那在(chéng)本，基层人员都(dōu)了如指掌。
“成(chéng)本年年降，只要是公司下达的任务，再难我老好们也要无条件背回去。但如果不是我们自身原因带来的成(chéng)本上升，我们會拿美(huì)把它剥出来。”铅分厂厂長(cháng)谢斌說(shuō)。拿可
“成(chéng)本分析是‘剥成(chéng)本’的前提。现在，各个這到车间對(duì)成(chéng)本账‘门儿清’，對(duì)成(作問chéng)本控制的重点与突破口心裡(lǐ)有数。任何工序一停，马上就(畫靜jiù)可以算出，哪个部分的成(chéng)本會(huì)上升火作。”财务部主任龙七辉說(shuō)。
随著(zhe)成(chéng)本管控不断加强，铅锌冶炼成(ché開她ng)本年降幅达16%。
——以效益指导采购，调整境内外原料购买比例；對(duì)每一笔原少空料做好(hǎo)采购效益测算，根据测算结果决定买不买，不赚钱坚决和科不买，原料采购综合绩效提升明显。
“一定要算好(hǎo)了再干，盲目低头干，累死了也沒(méi)用。算嗎”总會(huì)计师欧阳忠表示。铅锌公司一開(kāi)始90這大%原料采购于境外，境内外的价格差，导致采购合同签字的那刻起(qǐ)就(jiù離為)亏损1000元/吨以上。
与原料采购思路同步转变的是资金使用成(chéng)本大幅降低。通過(guò人窗)加速资金流转，仅原料占用、在制品、产成(chéng)品的资金吃她占用就(jiù)由2014年的10亿降低到(dào)现在的4亿，资能妹金“血液”進(jìn)入良性循环。
——充分运用國(guó)家财政、税收等红利政策，帮助企业增效，頻票加速脱困。江西省開(kāi)展直供电政策试点後(hòu)，作銀靜为用电大户的铅锌公司快速跟進(jìn)、积极争取這(zhè)一惠企政策，20這員15年、2016年连续入围直供电企业名单，从中获得了十分可观的收益。其中，2時店015年享受到(dào)2亿度的直供电配额，2016年享受到(dào紙機)2.6亿度的直供电配额，累计节约电费2824万元。
“學(xué)习、运用國(guó)家扶持政策，本身就(jiù)是企业的麗姐一種(zhǒng)能(néng)力。我们已經(jīng)尝到(dào)了甜玩影头，未来還(hái)會(huì)继续加强。”总經(jīng)理彭國(guó站們)诚說(shuō)。
一系列举措、一连串改变，這(zhè)背後(hòu)是九江铅锌公美嗎司的清晰判断——以效益为导向(xiàng)，是推动铅锌公司學外工(xué)會(huì)“走路”、迈向(xiàng)市场的核心动力務年。
“以前总觉得，沒(méi)有钱找公司要，公司凭什麼(me)给你？必须自己頻場去挣。庆幸的是，我们已經(jīng)树立起(qǐ)這(zhè)種(z員歌hǒng)观念，并培育起(qǐ)专注的發(fā)展定力。”
传统制造业的出路在于创新。這(zhè)个创新，可以是對(duì校用)本身的变革，也可以是對(duì)智能(néng)化的积极尝试。坚持下去，改变的能將(jiāng)超乎我们的想象。
九江铅锌公司的诞生，本身就(jiù)是行业的一大创新。铅、锌联合冶購飛炼，首開(kāi)國(guó)内先河。但随著(zhe)生产负荷逐步加大，工用微艺工序陆续暴露出了一系列问题。
曾有一段時(shí)间，锌冶炼中因氟、氯含量過(guò)高，存冷大在锌片难以剥离、电效急剧下降、阴阳极板消耗增加等一系列问题，严重聽們影响工作效率。經(jīng)過(guò)一系列的技术创新，形科了成(chéng)三道(dào)“屏障”，有效控制了系统杂质含量。从201相了5年3月份起(qǐ)，锌系统再也沒(méi)有出现這(zhè)些状况。兒土
作为中國(guó)第一台直接熔炼炼铅炉，2014年5月，基夫赛特炉第務舊一次進(jìn)行冷修。進(jìn)入炉内检查的外方专家惊奇地發(f就什ā)现炉体维护情况很好(hǎo)，大大超出预期，佩服地竖起(qǐ)大拇指：“如我你们比我们管得好(hǎo)。”今年前三季度，基夫赛特炉作业率平均达到照她(dào)97.49%，大大超過(guò)了國(guó)际同行95%拿不的作业率指标。
即將(jiāng)投入使用的电力需求平台的建设將(jiān校票g)全面(miàn)提升這(zhè)裡(lǐ)的智能(néng)化水平懂紙和效率：24小時(shí)监控覆盖全工序700多台套设备用电情分玩况，手机或电脑上随時(shí)可查询，及時(shí)發(fā)现任一還空设备故障。未来，這(zhè)套智能(néng)系统還(hái)將(j光體iāng)扩充到(dào)天然气、水等领域，既提升效率，更让各種(zhǒng)日司资源的消耗更加經(jīng)济、绿色。
“以後(hòu)的日子會(huì)越来越好(hǎo)的”，在不同的煙就部门、在生产现场，很多人都(dōu)笑著(zhe)說(shuō)著(zh司那e)相同的话。對(duì)于未来，每个人會(huì)有不同的期匠光待，但情感和信念混合在一起(qǐ)的那種(zhǒng)坚韧、那種線門(zhǒng)情怀，將(jiāng)始终是九江铅锌公司应對(d看物uì)市场、实现价值创造的最大“王牌”。
“這(zhè)些年，我们始终在思考，如何把危机感和责任感转化为友水动力，让员工的热情、目标和企业一致，现在我们已經(jīng)初步做到裡月(dào)了。未来的关键要可持续，這(zhè)仍會(huì)是巨大的考验。”線雪总經(jīng)理彭國(guó)诚表示。
的确，未来绝非坦途，但經(jīng)历考验、实现价值与观念的吃腦回归後(hòu)，九江铅锌公司已更自信、更坚定，也更清醒，他们中也刀的每一个人，都(dōu)在为共同的未来努力著(zhe)……
记者手记：
這(zhè)是最坏的時(shí)代，也一定是最好(hǎo)的時為南(shí)代，资源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。經(jīng議坐)济下行压力下，我们更需要增强信心、不忘初心、坚守匠心。面(miàn)對少上(duì)竞争的最後(hòu)時(shí)刻，在资源和产品也许都(dō著唱u)可以复制的時(shí)代，什麼(me)是不能(néng)被(bèi)吧務复制的？一定是人，這(zhè)其中，领导者和领导力更是关键中的关键。从“答風满江都(dōu)是瓢，来不及按”到(dào)發(fā)现一个刀了问题消灭一个，九江铅锌公司在市场磨砺中正逐步形成(chéng)更具个水區性的价值观和子文化，也再度应证：一个企业活下来的关键是找到(dào)會習方向(xiàng)、目标和实现方向(xiàng)的办法，而价值观新亮是能(néng)够支撑战略的唯一动力。重新回到(dào)价值司視原点，找到(dào)企业生存的基本逻辑，就(jiù)將(jiāng)找到(務筆dào)更好(hǎo)的路径。而在市场的不断打磨中形成(chéng)的放白文化，一定是我们所追求的文化。
